2018年8月6日上午10:00，信太集团董事长兼总裁张（瑞辉）总，与沙田工厂中高层管理人员，就企业文化建设工作进行座谈，深入交流企业文化在统一思想、团队协作等工作中的重要核心引领作用。SMT一部负责人刘（君智）总、SMT二部张（观友）经理、SMT事业部品质朱（幼龙）经理、组装事业部负责人陈（明军）经理、网通事业部余（秋理）总、管理中心凡（振文）总、张（彩绿）经理、吕（建春）经理、张（中红）经理参加了此次企业文化建设座谈会。

会上，张董先分享了一篇《20家企业倒闭背后的启示》作为导文

说明：这20多家倒闭的企业他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。下面有7条全体人员共同学习和反省：

1、安逸和宽容，是对员工最大的不负责

别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。

2、企业要努力的人，而不是最贵的人

我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉。

3、为高薪而共同奋斗

别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，我向毛主席保证，你一定就是你企业中下一个高薪的人。

4、形成今日事今日毕的企业文化

创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？

华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。别再羡慕别人了，你也可以做到的。

5、谈KPI：没有KPI的理想就是空想

每个人都愿意停留在理想之中，每个人都恨KPI，但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识，那么我个人觉得所有的理想都是空话，我们就变成一个梦想者。

6、谈偏好：最讨厌天天说公司不好，还留在公司里的人

我们喜欢的人，是提意见、有建设性意见、并且有行动的人，我们讨厌那些天天抱怨的人，我们不喜欢这些人，无论在内网、在外网，我们最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人，大家只有团结一致才能度过难关，而不是碰上灾难麻烦的时候，大家都是互相说你的错。

7、谈福利：利益一定是自己打下来的

利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力

以上让参加座谈会的所有人员发表意见和建议，参会人员纷纷结合实际工作和各自工作岗位对企业文化建设说看法、谈感悟，分享工作中的所思所想，畅所欲言，大家一致的问题是：

1、关于加班问题，生产现场一定要有当班的管理人员，管理人员一定要以身作则，起到带头作用。

2、KPI考核一定要继续执行，管理层KPI做单独考核。

3、部门之间沟通不畅，首先从管理层开始，大家统一思想，不定期召开思想交流座谈会、讨论会，或者组织文娱活动，穿插思想引导的活动，从管理层逐步到一线员工。

张董发言：

1、大家座谈会上反应问题一定要及时，回应问题也要及时，否则作为管理者就不称职。作为管理者，我们要学会运用和探讨各种管理模式，可以运用8120原则。

2、能力价值观：企业的发展需要认同企业价值观，并在自己的岗位上勤勤恳恳任劳任怨，不断付出的人，任何不认同企业核心价值观的铁锈，要坚决除掉。

3、重申公司企业团队理念：团结协作、激情工作、快乐生活

每一位员工要置身于企业发展的大环境中，不应局限于个人利益，局限于部门内部的小圈子，放开心胸与每一位同事结成朋友。员工与员工之间，部门与部门之间都抱成团，拧成一股绳，工作上相互协作，思想上保持一致，沟通无障碍。这样，就能为企业的快速发展增添助力。

最后张董讲到以这次文化建设座谈会为起点，未来2个月的文化建设推动计划，我们要一起行动，打起十二分精神，拒绝做温水青蛙，我们共同学习、共同成长、有问题一起改善，摆正心态，统一思想，统一战略目标，让我们以崭新的面貌为我们公司的发展贡献自己的一份力。